人在官场六制衡与平衡-实际上，文春明得不到提升，根本原因还不在“摊上了倒霉”或者“公道与职位无关”。连姜超林也看出，是刘华波要向马万里、陈红河让步，才把文春明“平衡”掉了。省委副书记马万里对平阳一直不太以为然。他认为平阳成就不小，问题也不少。平轧厂十二个亿颗粒无收就是问题，说不定还涉嫌腐败，而对此同样负有责任的陈红河省长又没什么明确的表示。省委书记刘华波还有一年就要退了，接任的很可能就是陈红河。在这种情况下，刘华波也只能同意按照官场的一贯做法，选择一个与该地区或该单位无关而大家又都能接受的人选。至于对文春明公道不公道，也就顾不上了。
于是，高长河便“捡了一只皮夹子”。
六制衡与平衡--事实证明，省委选择高长河，并没有错。但问题却并不因此而了结。
这个问题，就是该不该搞平衡。
高长河不能不想这个问题。他曾当面问过刘华波，他到平阳去做市委书记，是不是一种平衡的结果。刘华波没有承认也没有否认，高长河却已认定刘华波是惯于搞平衡的。而且，这种遇到矛盾就搞平衡的做法，已经使他的处境十分困难。孙亚东给他添乱，却不能调走；田立业干得好好的，却硬要拿下来。无非就因为刘华波要在马万里和姜超林之间搞平衡嘛！他当然有看法。
对此，梁清平也有自己的看法。梁清平对高长河叹了口气说：“你难，省委就不难呀？华波就不难呀？你说华波在搞平衡，我看华波也是在搞平衡，可是，华波不搞平衡又怎么办呢？你总觉得自己受牵制，就不想想，华波也受牵制嘛！马万里副书记、陈红河省长，还有姜超林和你、我，谁不牵制他？而反过来说，马万里、陈红河、姜超林，谁又不受到别人的牵制？说到底，我们人人都在牵制别人，同时又受到别人的牵制嘛！”
这话说得很实在。而且，也只有他俩之间才能说得这么透彻：高长河是梁清平的女婿，而梁清平又已退居二线，还是一个住在医院里的人，多少有些无所谓。不过，话说到这个份上，对于梁清平这位老领导干部来说，也就算是说到底了。
高长河却不是老官僚，多少还有点少年气盛，也就对这种相互牵制很不以为然。他没好气地哼了一声说：“对，就像一堆螃蟹，你夹着我，我勾着你！”
难怪“人在官场，身不由己”了。
说句实在话，站在老百姓的立场上，有时我们还真是巴不得官员们“身不由己”。因为老百姓吃官员们为所欲为的苦头实在太多。中国在传统上是一个崇尚权力的国家，而历史上和现实中对权力的滥用也常常到了令人发指的程度。一个并无执法权的联防队员随便找个借口就敢抓人（镜湖市代市长胡早秋就被他们非法拘禁了七小时），一个上级部门的科长处长就能随便训斥下面来的县长市长（文春明就多次被训过）。为什么呢？就因为他们手里有权，县官不如现管，官大一级压死人嘛！所以，我们还真希望官员们能受到牵制，不至于霸气十足无法无天才好。
然而，前面说的那种“你夹着我，我勾着你”，相互牵制相互制约的“螃蟹模式”，却是不能用“权力制衡”来解释和辩护的。权力无疑是要制衡的。失去制约和监督的权力是腐败的根源，而权力的制衡则是防患于未然的保证。但，制衡权力不能靠“螃蟹模式”，只能靠“豪猪格局”。所谓“豪猪格局”，就是在授权的同时限定权力的范围（权限），任何人都不能越雷池一步。一旦出格，必受制裁。“螃蟹模式”则不同。它着眼的不是权力的制衡，而是关系的平衡；它制约的也不是权力，而是人。人与权力当然有关系：任何权力毕竟都是要靠人来行使的。同样的权力落到不同的人手里，也可能会有不同的结果。但是，如果这种权力是受到制约、监督和限定的，那么，这个掌权的人就算再坏，也很难坏到哪里去。相反，由于在这种格局中，人并没有受到限制，他就有可能在自己的权限范围内，最大限度地发挥主观能动性，把事情做得最好。“豪猪格局”的意义便正在于此。
高长河批评的“螃蟹模式”则恰恰相反。由于它的着眼点是人，因此完全反倒有可能忽略了权力的制约。处于这种模式中的“螃蟹”们，也完全有可能把相互牵制变成相互勾结（同样也是“你夹着我，我勾着你”），然后进行集体腐败，或利益均摊，就地分赃。当然，更多的可能是另一种局面：所有的人，都被捆得结结实实，谁也动弹不得，谁都做不成事！无论哪一种结局，都同样糟糕。
糟糕的还不止这些。
如果说“你夹着我，我勾着你”也算一种机制的话，那么，它造就的只能是一种僵死的、没有生气的局面。因为当一个人被别人“勾着夹着”的时候，他能做到的，多半也就只能是把别人也“勾着夹着”。更糟糕的是，这种“勾着夹着”又不但是行为上的，更是心理上的。人人设防，个个小心，表面上一团和气，背地里暗中较劲，看谁把夹子夹得更紧，钩子勾得更牢，结果谁也别想脱颖而出。
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